Стандарты PMI®

Стандарты управления проектами PMI®.

Глобальные стандарты – важнейшая составляющая успеха проектов. Это единый подход к структуре, терминологии, процессам управления проектом.

Стандарты PMI® сгруппированы  в три категории: базовые стандарты, практические стандарты и дополнения к стандартам.


Базовые стандарты:

1. Руководство к Своду знаний по управлению проектами – Пятое издание (A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Fifth Edition). Важнейший глобальный стандарт по управлению проектами. Также как и предыдущие издания, пятое издание отражает общепризнанные лучшие практики управления проектами.  Незаменимый помощник менеджера проекта. Всеобщее признание стандарта подтверждает его тираж — более 3,5 миллионов экземпляров! Стандарт переведен на русский, арабский, китайский, французский, немецкий, итальянский, японский, корейский, португальский и испанский языки.

2. Модель зрелости компании в области управления проектами – второе издание (Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) – Second Edition). Предлагаются методы, с помощью которых организации могут оценить уровень зрелости управления проектами. Преимущества зрелого управления проектами – проекты связаны с бизнес-стратегией и поддерживают бизнес-цели.

3. Стандарт по управлению портфелем – Третье издание (The Standard for Portfolio Management – Third Edition). Если управление проектом и программой – это "правильное выполнение работы", управление портфелем – это "выполнение правильной работы". Как управлять набором проектов, программ и других работ, объединенных с целью достижения стратегических целей.

4. Стандарт по управлению программами – Третье издание (The Standard for Program Management – Third Edition). Управление связанными друг с другом проектов.


Практические стандарты управления проектами:

1. Практический стандарт по управлению рисками проекта (Practice Standard for Project Risk Management).

2. Практический стандарт по управлению конфигурацией проекта (Practice Standard for Project Configuration Management).

3. Практический стандарт по разработке расписания (Practice Standard for Scheduling – Second Edition).

4. Практический стандарт по управлению освоенным объемом (Practice Standard for Earned Value Management).

5. Практический стандарт по разработке Иерархических структур работ (Practice Standard for Work Breakdown Structures – Second Edition (Reaffirmed).

6. Практический стандарт по оценке проекта (Practice Standard for Project Estimating).

7. Модель развития компетенций менеджера проекта (Project Manager Competency Development Framework – Second Edition).


Дополнения к стандартам:

1. Дополнение к PMBOK® Guide по управлению строительными проектами (Construction Extension to the PMI PMBOK® Guide – Third Edition).

2. Дополнение к PMBOK® Guide по управлению проектами гос. сектора (Government Extension to the PMBOK® Guide – Third Edition).

__________________________________________________________________________________________________________

Как создаются стандарты управления проектами PMI®?

Разработка стандартов состоит из шести этапов:

1. Создается комитет по разработке стандарта. В комитет входят: председатель, заместитель председателя и волонтеры. Также участвуют сотрудники PMI®.

2. Комитет работает на протяжении нескольких месяцев, чтобы пересмотреть и внести изменения в текущее издание стандарта. Создается проект стандарта.

3. Специальная группа — Member Advisory Group (MAG) рассматривает проект стандарта и возвращает в комитет на доработку.

4. Доработанный проект стандарта публикуют на сайте для открытых замечаний, которые затем вновь рассматриваются комитетом, отклоняются или одобряются.

5. Окончательный вариант стандарта направляется специальной независимой группе волонтеров, отвечающих за валидацию процесса разработки каждого из стандартов PMI®.

6. После получения рекомендаций менеджера PMI® по разработке стандартов, новые стандарты управления проектами утверждается президентом и исполнительным директором PMI®.

Лицензии и сертификаты

Курсы управление проектами

  • Certified Management System
  • Project Management Institute
  • IQNet
  • kmk
Наименования PMI, PMP, PMBOK, а также логотипы PMI, PMP являются зарегистрированными торговыми марками Project Management Institute, Inc. Вся информация, представленная на сайте, носит информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437(2) Гражданского кодекса Российской Федерации. Стоимость обучения управление проектом указана в Рублях Российской Федерации.