Несколько шагов:

• 1 шаг. Организация любого корпоративного тренинга по управлению проектами начинается со встречи с руководством компании или лицами, ответственными за организацию обучения.
• 2 шаг. Обсуждаются и уточняются такие вопросы, как: цели и задачи обучения, потребности компании, состав группы – кто будет учиться, их должности, роли в проектах, оговаривается режим занятий.
• 3 шаг. Затем подбирается необходимый тренинг. Обычно мы предлагаем несколько вариантов.
• 4 шаг. Проводится презентация тренингов.

Варианты корпоративного обучения:

• Это может быть короткий 8 часовой тренинг или семинар "Управление проектами для топ-менеджеров", который знакомит участников со структурой, группами процессов и областями знаний стандарта PMBOK® Guide. Включает 1 — 4 практических работы.
• Тренинги от 16 часов и более предлагают расширенное и углубленное рассмотрение процессов управления проектом. В зависимости от объема, тренинг включает от 4 до 33 практических работ по разработке документов управления проектом, деловые игры, тесты, упражнения, практические задания.
• Мы можем организовать курсы повышения квалификации для ваших специалистов (от 72 часов и более). В нашей компании действует модульная система непрерывного образования, т.е. при участии в нескольких тренингах общей продолжительностью более 72 часов, специалист получает удостоверение или свидетельство о повышении квалификации.

По завершении обучения (любой продолжительности) слушатели получают международный сертификат PMI Global R.E.P. №3182

Все тренинги построены по следующему принципу:

• Группа разбивается на две или три команды
• Выбирают учебные проекты (желательно из деятельности компании)
• Выбирают (назначают) менеджеров проектов
• Тренер объясняет процессы управления проектом, дает задания. Каждая команда разрабатывает документы управления проектом  на основе предложенных шаблонов и представляет результаты работ. Тренер комментирует, разбирает ошибки.
• По окончании тренинга команды проводят презентацию работ, выполненных в ходе тренинга.

Формат обучения:

• Дневной формат – 3-4 дня с 10.00 до 18.00 часов несколько дней подряд. Такой формат обучения также называют методом погружения или интенсивным курсом. Он удобен, когда нужен быстрый результат в короткие сроки и компания не располагает большим количеством времени на обучение. Эффективность "погружения" выше, если обучение проходит не в офисе компании. Недостатки – участники получают большой объем информации в сжатые временные рамки и не всегда способны "осилить такой массив знаний". Рекомендации – можно разбить обучение на две части – два дня на одной неделе и два дня – на другой или использовать выходные дни.
• Прекрасно зарекомендовал себя утренний формат – с 9.00 до 12.00. Очень хороший график, обучение проходит "на свежую голову" и впереди остается практически полный рабочий день. Мы называем этот формат "Утро начинается с проекта".
• Вечерний формат – занятия проводятся с 18.00 (18.30) до 21.00 (21.30). Такой формат обучения можно назвать "без отрыва от производства". Днем ваши специалисты управляют проектами, а вечером — учатся управлять проектами. Рекомендации при выборе такого формата обучения – планировать 3 занятия в неделю, иначе нагрузка мешает восприятию материала.
• Еще один вариант — можно комбинировать формат обучения, используя и дневные, и вечерние часы, а также выходные дни.

Место проведения занятий: 

• Может быть в нашем учебном классе.
• В вашем офисе.
• В любом другом месте по вашему выбору.

Независимо от того, какой вариант вы выбираете, наша цель – дать в руки инструменты и методы управления проектами и научить ими пользоваться, чтобы потом ваши специалисты могли применять их на практике в проектах и добиваться устойчивого результата.

В течение тренинга и после него мы оказываем консультационную поддержку и сопровождение:

• Дополнительные вопросы можно задавать тренеру (консультанту) в течение тренинга по эл.почте.
• Отчет по результатам обучения высылается по эл.почте или передается при личной встрече руководителю компании и лицу, ответственному за обучение.
• Через 1-2 месяца проводится встреча с участниками тренинга (сессия обратной связи), продолжительностью 2-3 часа. Обычно это делается в следующих целях: чтобы закрепить интерес к управлению проектами, освежить в памяти темы тренинга, задать вопросы, которые появились после тренинга, определить потребность в дальнейшем обучении и совершенствовании знаний и навыков.
• Консультационное сопровождение одного из проектов компании.