Программа тренинга "Гибкие методологии управления проектами"

   Гибкие методологии управления проектами предназначены для использования в ситуациях, когда невозможно или неэффективно традиционное управление проектом в рамках "предсказуемого" расписания и полностью известной к началу исполнения иерархической структуры работ. 

   Примером таких проектов является разработка программного обеспечения при отсутствии формализованных окончательных требований в условиях ограниченного времени и бюджета.

   В рамках трехдневного тренинга слушатели познакомятся с основами гибких методологий управления проектами, получат представление о ключевых областях знаний и базовых навыках гибких методологий, и узнают о структуре и особенностях сертификационного экзамена.

Программа тренинга.

1. История возникновения гибких методологий (ГМ) управлениями проектами. 

2. Общие концепции и идеология ГМ. "Манифест ГМ".

3. Различия и параллели в подходах традиционных, итеративных и гибких методологий УП. "Многоликий цикл Деминга."

4. Примеры ГМ, их специфика и область применения: Scrum, Lean, XP, Kanban. 

5. Управление содержанием  в ГМ на примере Scrum.

6. Управление изменениями в ГМ на примере Scrum.

7. Управление рисками в ГМ на примере Scrum.

8. Управление расписанием в ГМ на примере Scrum.

9. Управление ресурсами в ГМ на примере Scrum.

10. Управление коммуникациями в ГМ на примере Scrum.

11. Управление стоимостью в ГМ на примере Scrum.

12. Управление контрактами в ГМ на примере Scrum.

13. Месяц работы команды "гибкого" проекта – как успешно сдать проект за месяц.

14. День работы команды "гибкого" проекта.

15. Гибкие проекты и организация – от стартапа до корпорации. Гибкие методологии управления проектами и Офис управления проектами. 

16. Отчетность. Основные инструменты менеджера "гибкого" проекта.

17. Итог — что такое управление "гибким" проектом в ГМ.