Программа тренинга "Управление портфелями и программами компании"

Часть 1. "Управление проектным портфелем компании"


1.Обзор Управления портфелем

2.Группы процессов управления портфелем: определение, выравнивание, авторизация и контроль

3.Управление стратегией портфеля
  3.1 Разработка стратегического плана
  3.2 Практическая работа:
    • Определение связей целей, задач, проектов и программ.
  3.3 Разработка устава портфеля
  3.4 Практическая работа:
  3.5 Разработка дорожной карты
  3.6 Практическая работа:
    • Управление изменениями стратегии

4.Управление руководством портфеля:
  4.1 Разработка плана управления
  4.2 Определение портфеля
  4.3 Практическая работа:
    • Графическое сравнение на основе двух критериев.
  4.4 Оптимизация портфеля
  4.5 Практическая работа:
    • Ранжирование компонентов по значимости по одному и/или многим критериям.
    • Определение управляемости и привлекательности проектов.
    • Уравновешивание портфеля с использованием пузырьковой диаграммы.
  4.6 Авторизация портфеля
  4.7 Контроль портфеля

5.Управление реализацией портфеля:
  5.1 Разработка плана реализации
  5.2 Управление ресурсами и запросами
  5.3 Управление ценностями портфеля

6.Управление коммуникациями портфеля:
  6.1 Разработка плана коммуникаций
  6.2 Управление информацией

7.Управление рисками портфеля:
  7.1 Разработка плана управления рисками
  7.2 Управление рисками

Часть 2."Управление программами компании"


1.Структура управления программой: связи с проектом, портфелем, жизненный цикл управления программой, области знания управления программой.

2.Выбор и уточнение стратегии программы.

3.Управление выгодами программы.

4.Управление заинтересованными сторонами.

5.Руководство программой.

6.Управление жизненным циклом программы.

7.Процессы управления программами: коммуникации, финансы, интеграция, закупки, качество, ресурсы, риски, расписание, содержание.
  7.1 Практические работы:
    • Разработка Устава программы
    • Создание ИСР программы
    • Разработка расписания программы